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精益管理公开课:工业4.0下精益生产系统道场实战训练营

时间:2016-12-27 17:05来源:www.ileanc.com 作者:国际精益学院 点击:
精益系统实战训练   直到学会落地为止 

 

工业4.0下精益生产系统道场实战训练营(5天4夜)
 
2016年8月23-27日   中国·深圳
 
 
To: From: 恒卓咨询机构
Fax: Tel : 18098999089
时间: 2016823-27日(54夜) 地点:深圳
主题:关于《工业4.0精益生产系统道场实战训练营》邀请函
 





〖工业4.0下企业为什么还要推行精益生产???〗



 
二〖工业4.0下精益实战示范道场与其他道场及培训机构不同之处〗
  培训机构 道场机构 恒卓示范基地
硬件布局 模块化、模拟 系统化(工业2.0-4.0)、硬件、信息化、精益三位一体结合,真实产线及物流系统体验
培训产品 标准化产品,无体验,难理解 碎片+模拟 系统化、专业化、个性化,自主研发的课程体系(80%唯一课程体系),真实产品体验
专家团队 外聘讲师多 年轻化、经验不足 专业、资深研发团队和讲师团,严格认证
服务及效果 服务不足,效果无保证 一般,效果无保证 体验式服务,三年免费复训、确保培训效果,培训不满意全额退款,享受会员特级待遇
性价比 一般 一般 高性价比,品质保障,会员优惠
 
三〖课程特色〗
       全面·系统精益系统知识学习,推进疑难实例解惑,推进系统经营规划,精益推进策略工具分享。
     知识·体验知识转化,现场体验,用数据说话,让您学到、用到、悟到、得到。
     视频·案例大量成功精益落地案例,共同总结企业推进精益的正确系统规划路径,实现精益落地。
     时代·工具体验工业2.0到4.0精益工具应用的效率特征,对应管理1.0到4.0工具应用。
     稀缺·领先从企业经营角度规划精益推进系统和分享成功典范企业的成长轨迹,让您少走弯路。
 
四〖课程对象〗
       企业总经理、副总经理、生产总监
       IE经理、PMC经理、物流及供应链经理、采购经理、车间主任、主管
       精益推进办成员及其他希望深入学习精益的人员
 
五〖课程收益〗
       全方位了解精益生产的历史背景与工业4.0关系,了解工业发展趋势以及对应管理工具。
       通过大量精益推行成功企业案例,转变经营层面系统规划推行精益思维是推行成功的必要前提条件。
       掌握精益生产应用和实施技巧,通过专家指导、现场实践,牢固知识的消化,巩固精益技能要领。
       解答企业推进精益生产过程中遇到疑惑,提供疑难点的解决策略,分5阶段扫除精益推行的障碍。
       通过道场实际应用案例体验,深刻认知单元线和智能流水线各自应用精益生产的优劣势。感知在工业4.0下的精益生产重要性和应用趋向。
       通过《工业4.0下的精益生产道场实战训练营》培训,体会造物先育人的精益思想,传播培育诞生企业内部更多的精益推进专家,改良精益推进土壤。推行精益势在必行,企业绩效倍增。
 
六【讲师简介】
王永存老师  ——精益改善专家
 
    恒卓咨询机构高级讲师/高级顾问   
    国际精益学院资深讲师/高级顾问
    曾任某外资咨询集团高级讲师/高级顾问
    三星中国区认证讲师
    三星制造技术大学三星SPS制造专家
    苏州大学精益管理特聘讲师
    精益制造体系高级咨询顾问
    现场突破性改善高级咨询顾问
 

七【日程安排】                             (备注:以下为参考行程,根据实际情况进行调整)

日期

日   程  安  排

时  间

活    动

前一天

19:00~21:00

酒店入住

第一天

08:30~09:00

开营典礼

(签到/保存手机/更衣/致辞/参训企业介绍/行程介绍/讲师介绍/现场分组/课堂须知)

09:00~10:00

参观恒卓咨询智能工厂示范道场

流程:智能工厂道场参观-转型升级标本工厂参观

10:00~10:15

课前准备

10:15~12:00

课程培训一:《精益生产价值的价值》

①精益起源             ②精益与工业4.0的关系

③精益推行思维转变             ④精益本质      ⑤视频案例

12:00~13:30

午餐&休息

13:30~14:45

课程培训二:《浪费因果对策论》(上)

①    认识7大浪费   ②视频案例学习

15:15~15:30

茶歇

15:00~16:00

课程培训二:《浪费识别判断论》(下)

①    各种浪费的解读与分析    ②案例分析

16:00~16:15

茶歇

16:15~17:30

道场模拟演练(第一轮):七大浪费实操练习

现场实操,找浪费及解决浪费

17:30~20:00

欢迎晚宴

第二天

08:30~10:00

课程培训三:《精益现场及目视化管理》

①    精益现场管理的核心内容     ②目视化管理

10:00~10:15

茶歇

10:15~12:00

课程培训四:《精益设备管理》

①设备管理核心  ②设备故障与分析   ③16大损失   ④OEE原理

12:00~13:30

午餐&休息

13:30~15:15

课程培训五:《工序内改善工具:标准作业》

①  标准作业介绍与JIT关系   ②标准作业三要素   ③标准作业三票一表使用   ④标准作业推行要点     ⑤案例分享

15:15~15;30

茶歇

15:30~18:00

道场实战演练(第二轮):标准作业实操演练

18:00~20:00

晚餐

第三天

08:30~10:00

课程培训六:《工序内改善工具:自働化》

①自働化定义 ②自动化与自働化 ③Andon的介绍  ④ Poko-Yoka介绍

10:00~10:15

茶歇

10:15~12:00

道场实战演练(第三轮) 自働化实操演练

12:00~13:30

午餐&休息

13:30~15:30

课程培训七:《价值流分析》

①VSM概况    ②VSM应用特点  ③VSM现状绘制图  ④VSM分析

15:30~15:45

茶歇

15:45~18:00

道场实战演练:道场价值流分析

18:00~19:00

晚餐

19:00~20:30

价值流实战体验

第四天

07:30~10:00

前往一汽大众(奥迪生产基地)

10:00~12:00

现场观摩(智能制造、精益生产)

12:00~14:00

午餐及休息

14:00~16:20

一汽大众高管精益分享

16:20~18:50

回深圳途中

19:00~20:00

晚餐

第五天

08:30~10:00

课程培训八:《JIT准时化》

①  准时化简介  ②准时化实施的方法   ③准时化生产应注意事项

10:00~10:15

茶歇

10:15~12:00

道场实战演练:道场准时化价值流设计

12:30~13:30

午餐&休息

13:30~14:30

道场JIT实战模拟:第一轮

14:30~15:30

道场JIT实战模拟:第二轮

15:30~16:30

道场JIT实战模拟:第三轮

16:30~17:00

精益推动的行动步骤和策略,问题解答

17:00~

毕业仪式



 
工业4.0下的精益生产道场实战训练营》报名表
课程名称 《工业4.0下的精益生产道场实战训练营》 学习顾问 谈华林
课程时间 2016年8月23日-27日(5天4夜) 联系电话 18098999089
授课地点 恒卓智能工厂示范道场    tanhl@herozu.com
课程费用 10人均价:6380/
5人均价:7180/
1人单价:7980/
三年免费复训,每年保证至少3次开同一课题,那您至少有9次学习机会!同时享受会员积分!
备注:
1.课程费用包含培训费、教材费、场地费及培训期间的午餐及晚餐费。
2.不包含交通及住宿费用。
报名方式 请参课企业认真填写课程报名表,用正楷字填写完加盖公司公章后传真至0755-28033393
(学习顾问:            ) 三日内付款,款到后即完成课程报名手续。
公司名称   参加
人数
 
公司地址  
人员类别 姓名 性别 身份证号码 部门 职务 电话/手机 Email
经办人              
参加人员              
             
             
             
付款金额   付款日期   客户签名盖章
开户名称 深圳市恒卓企业管理顾问有限公司 电话 0755-2799 8561400 9975 088
开户银行 深圳农村商业银行福永支行 地址 深圳
账号 000150475754(※请选择通过银行电汇,谢谢!)
针对此次课程您希望解决哪些问题?
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温馨提示:请按问题重要性依次填写,我们将反馈给课程讲师,以增强课程的针对性,提升培训效果。


(责任编辑:国际精益学院)

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