深圳市恒卓企业管理顾问有限公司-国际精益学院询欢迎您! 恒卓机构 | 奥博智能(AOBO)

精益成本管理培训

时间:2015-05-26 15:36来源:www.ileanc.com 作者:国际精益学院 点击:
课程背景  
    精益生产(Lean Production,简称LP)是因为日本汽车业本世纪在世界地堀起,美国麻省理工学院根据其在“国际汽车项目”研究中,基于对日本丰田生产模式 (Toyota Production System)的研究与总结,以及对美国汽车工业的反思与总结,提出的一种生产管理方法。

    丰田强,绝不只是生产领域强,也绝不是精益生产(Lean Production,简称LP)强而已。
    丰田是有效的将产(生产)、销(营销)、人(人力资源)、发(研发)、财(财务)五大构面加以连结,成为固若金汤的企业文化,才能成为今天汽车业的标竿。
    本回就针对丰田的原价战略,透过理论+实务的教授方式,带领大家一窥丰田原价战略的面貌。

授课方式
    课堂讲授+现场模拟,以一个工厂运营的全过程改善穿全程。

适合对象
    1、总经理、副总经理、厂长、经理、特助…等高阶主管
    2、生产领域各部门主管: 生产主管、生技主管、生管主管、设备主管、质量主管、采购主管、物流(物控)主管、资材主管
    3、设计开发主管

课程目标    
    ● 透过学习,使学员理解丰田的精神
    ● 透过学习,使学员理解丰田的生产系统
    ● 透过学习,使学员理解丰田的开发流程
    ● 透过学习,使学员理解量产阶段&未量产阶段的原价战略

课程大纲    
■ 1、商品生命周期
■ 2、商品的成本
  量产中的产品
  尚未量产的产品

■ 3、量产产品的原价战略
  零件的购入(包含委外加工…等)成本
      1)-1 零件面: VE 活动
      1)-2 生产面:精益生产
      →物的四种状态
      →七大浪费
     2) 本身的制造成本
     JUST IN TIME
     工程流程化
     TAKT TIME
     后补充
    3) 管理成本
    3)-1 管理机制无,造成管理成本高
    3)-2 管理机制有,但不落实,造成管理成本高
    3)-3 管理机制有,且有落实,但管理成本还是高

■ 4、未量产产品的原价战略
    1) 商品企划
    2) 设计原价
    3) SOURCING
    4) 内制原价
    设备的设计制造&选购
    LAYOUT基本计划
    标准工时
    5) 量试
■ 5、总结


(责任编辑:国际精益学院)

国际精益学院(www.ileanc.com),由日本平山咨询、斗辰产业技术株式会社、恒卓咨询等多家咨询机构、管理单位联合成立的一家专业从事高端精益人才培养的一家服务机构。拥有自己独自开发的6大精益服务体系(LTS、LHS、LDS、LPS、LHS、LSS)和5大服务产品,全国服务热线:400-9975-088。文章转载请标明出处!