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精益品质管理培训|精益质量管理培训

时间:2015-05-26 16:25来源:www.ileanc.com 作者:国际精益学院 点击:
课程背景
    精益生产(Lean Production,简称LP)是因为日本汽车业本世纪在世界地堀起,美国麻省理工学院根据其在“国际汽车项目”研究中,基于对日本丰田生产模式 (Toyota Production System)的研究与总结,以及对美国汽车工业的反思与总结,提出的一种生产管理方法。

   丰田强,绝不只是生产构面强,也绝不是精益生产(Lean Production,简称LP)强而已。

   丰田是有效的将产(生产)、销(营销)、人(人力资源)、发(研发)、财(财务)五大构面加以连结,成为固若金汤的企业文化,才能成为今天汽车业的标竿。 本回就针对丰田的质量战略,透过理论+实务的教授方式,带领大家一窥丰田质量战略的面貌。

授课方式
    课堂讲授+现场模拟,以一个工厂运营的全过程改善穿全程

授课对象
    1、总经理、副总经理、厂长…等高阶主管
    2、生产构面各部门主管:生产主管、生技主管、生管主管、设备主管、质量主管、采购主管、物流(物控)主管、资材主管
    3、设计开发主管

课程目标    
    ■ 透过学习,使学员理解丰田的精神
    ■ 透过学习,使学员理解丰田的生产系统
    ■ 透过学习,使学员理解丰田的开发阶段的质量提升&量产阶段的质量提升
    ■ 透过学习,使学员理解量产阶段&未量产阶段的质量战略

课程大纲
1、商品生命周期

2、商品的质量
   ※ 量产产品的质量
   ※ 未量产产品的质量

3、量产产品的质量战略
   ※ 直行率机制的推进
   ※ 台当不良机制的推进
   ※ 出荷品质机制的推进
   ※ 机制的推进
   ※ 变化点管理
   ※ SET供给
   ※ Set 供给的目的
   ※ 实施Set 供给的歩骤
   ※ 实施Set 供给的物与情报流
   ※ Set 供给(捡料作业)
   ※ Set 供给的效果
   ※ Set 供给事例
   ※ 零件供给的改善

4、未量产产品的质量战略
   ※ PPC的推进
   ※ SE的推进
   ※ ISIR的推进
   ※ 零件评价活动的推进
   ※ 量试
   ※ QA NET WORK
   ※ 制造质量保证的基本活动
   ※ QA NETWORK 实施方式
   ※ QA NETWORK 改善方向
   ※ QA NETWORK 评价基准
   ※ QA NETWORK新机种量产后运营要领
   ※ QA NETWORK不良发生时运营要领
   ※ QA NETWORK 使用道具
   ※ 防误装置基本作法
   ※ 防误装置想法
   ※ 防误装置对象工程
   ※ 现状量产防误装置种类

5、总结



(责任编辑:国际精益学院)

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