深圳市恒卓企业管理顾问有限公司-国际精益学院询欢迎您! 恒卓机构 | 奥博智能(AOBO)

如何有效实施精益管理

时间:2016-05-03 16:39来源:未知 作者:ileanc.com 点击:

一、【课程背景及目的】
本课程旨在从企业全局高度来提升管理整体的效能,优化企业的绩效,成本,交期和质量,实现管理效能的跨越本课程为实战性的落地改善方法论,学完马上就可以回去搭建属于本公司的精益管理系统,半年内即可提升全公司的系统系统性管理效率,并且确立自己的公司企业管理文化
 “精益生产”源自丰田生产方式(TPS),它是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理、运营成本为主要目标的管理方式,旨在从精良、效益出发,以客户需求为拉动,以全员参与、持续改善的方式,通过准时化生产、全面质量管理、并行工程、现场管理等手段消除一切浪费,向零缺陷、零库存进军。精益生产被认为是当今世界上最有效、最灵活、最具竞争力的管理方式之一。
本课程帮助企业各级管理者理清精益的本质,认知精益的内涵,掌握精益的做法,建立精益的管理,导入精益的文化,从理念的高度,系统的结构来解析精益。
二、【课程对象】
总经理,工厂长,各部经理、生产主管、车间主任
三、【课程价值】
u 能区别增值和非增值工作;
u 了解每个“精益生产”工具的好处与收益;
u 能运用“精益生产”的工具改进您的工作;
u 能进行精益生产体系审核改进您的工作;
u 明确企业现场中的七大浪费,并持续消除浪费;
u 学会利用生产过程中的设计、管理改进方法、提高企业盈利能力;
u 浪费最小化,在正确的时间和地点用正确的方法做恰当数量工作。
u 构建精益每日的维持与改善的系统
u 推动本公司以最小的投入完成经营过程
 
四、【教学特色】
多媒体教学、现场讲授、讨论,游戏模拟体验。
五、【课程大纲】
一、精益的本质和内涵(培训方式:讲授 + 视频)
1、企业关门歇业的三种类型
2、企业如何赢得竞争力
3、传统工厂与精益工厂的差异
4、全面理解精益的内涵
- 从事后救火到源流管理是精益的根本
- 去芜存菁,消除浪费
- 实现效果,兑现价值
- 改善活动之创意工夫的应用
- 大野眼中 改善十大戒律
二、解析精益工具方法包(培训方式:讲授 + 视频 + 沙盘模拟)
- 沙盘模拟方式,角色扮演
  - 在沙盘模拟中学习精益的工具和意识
三、精益工具和方法
1、5S及目视管理
- 创建高效的工作环境
- 创造暴露问题的机会
- 为标准化作业做条件
2、标准化作业
- 标准化作业与作业标准的区别
- 三种标准的延伸
- 标准化推行7阶段
- 日常改善系统确保精益改善的维持
3、TPM
- 故障缺陷和劣化
- 保养清单从何而来
- 0故障的物理性解析
- 故障分析的三个层次,7个步骤
- 自主保养7个阶段的内涵
高级应用工具
1、精益生产线设计与精益布局
- 孤岛性布局与流动性布局
2、连续流动准时化
- 节拍/流动/拉动的三要素
3.  通过模拟工厂体验精益管理的过程
四、精益的管理系统
1. 精益管理系统的四个要素
2. 领导者的标准作业的内涵
- 管理者的管理效率提升
3. 支持型流程 –T3会议
 - 沟通问题解决的快速通道
4. 目视化-神经系统
  -现场的10种目视化
5. Gemba Walk 
- 现场巡视的意义和目标
6.精益问题解决法
 - 问题解决的PDAC
 - 选择关键问题
 - 分解问题,自问目的
 - 现地现物,分析根因
- 确立对策,效用评估
- 确认成果,兑现价值
五、精益的转型和策略
1、精益转型的成功要素
2、精益推行的路线图
3、如何有效领导变革VCRSP
- 愿景目的/承诺/资源/技能/计划
4、精益变革的障碍
   - 精益变革三大障碍
5. 精益推行的5阶段
   - 一步步走向精益
 
五【讲师介绍】
王永存老师
曾任:
日本能率协会(生产力促进中心) 资深顾问
全球改善咨询集团(KI)高级顾问
中国精益自主研究会指导顾问
苏州大学精益管理特聘讲师
三星制造技术大学SPS制造专家
三星电子高级认证讲师
三星电子精益革新总监
三星电子生产经理

    王老师在世界级科技企业三星电子工作十多年,曾作为公司首期的创业人员赴韩国学习先进制造技术,参加新公司的创业和发展阶段,历经生产部门主管,制造部门经理,革新(精益)推动部门负责人,OEM供应链革新负责人,培训部门负责人等多个新岗位的建设和管理,具有丰富的现场管理和改善的实战经验和心得总结。
    在韩国三星制造技术大学和丰田经过全面系统的精益改善和管理革新方面的训练,参加和主导了三星和日本专家对中国三星法人的精益革新之变,负责推动三星生产方式SPS,TPM,6sigma等管理技术的落地和执行,获得三星制造革新的优秀法人.
擅长企业各阶层管理技能提升,根据多年工作经验,集合管理的基本理念,丰田精益改善的思维,三星高效执行力,开发出适合中国企业的领导力训练营课程,为企业设计各级人才的培养和发展体系。至今为止,已经为超过20000人提供了各类培训咨询服务和现场指导。
 
培训和咨询风格: 现场实战派+管理精髓派+课堂调动性
              
 
擅长领域:
A类:
精益革新转型类  -从传统管理到精益管理的必由之路
解密精益管理模式-掌握精益的外在工具和内在内涵
中基层精益管理训练营-如何有效实施精益管理
中高层精益领导训练营-如何有效领导精益推动
B类:
管理人才梯队培育 – 适应90后新员工的管理策略
员工职业素养-WSTC-核心员工的职业精神和素养
现场管理者能力提升-TWI -从优秀的操作员到优秀的班组长
职业经理能力提升-MTP – 从优秀的工程师到优秀部门经理
 
C类:专题性管理系统工具技术训练 – 工具方法应用
精益7大工具类,5S目视化,标准化,SMED,问题解决,现场改善等
TPM-装备型行业的精益系统方法论
JIT-装配型行业的精益系统方法论
 
 
D类:TDP系统化人才培养体系 – 行动学习落地化的人才培养方式
(调研 - 评估 -人才培育课程体系开发 -实施-认证)
从知识到行动的转化,结合现代管理的职能,丰田精益方法,三星高效执行力三位一体的为客户定制式落地式训练营,并开展90天行动计划,目标是创建一个方向,一个团队,一个目标,一套方法,一起变革的高效执行力的组织,改变固有的9种管理行为,转变固有的12种领导范式,打造企业高绩效无借口快执行的团队
TDP = TEAM DEVELOP PROGRAM
 
 
服务过的部分知名企业
汽车,机械加工:
沈阳机床集团(大型机械)
日立电梯(大型机械)
徐工集团 (重型机械)
上汽集团森雅(汽车零部件)
五菱汽车(汽车整车)
中船重工(发动机)
上海通用汽车(汽车整车)
威高医药集团(医疗器械)
许继电力集团(电力设备)
 
家电,电子:
海信电器(家电)
惠而浦电子(家电)
海尔电器集团(家电)
飞利浦(电子)
大金空调(家电)
三星电机(电子技术)
协鑫能源(光伏电子)
京东方光科技(电子技术)
TCL电子(电子技术)
二六光学(精密玻璃)
欧玛嘉宝(电气)
恩智浦(半导体)
安徽中烟(烟草)
昆山淳华(电子制品)
福克埃尔模(线束)
川仪横河(电表)
 
服务,医药:
华润集团(饮料,零售)
雪花啤酒(饮料)
麒麟饮料(饮料)
万家超市(服务)
五丰冷食(食品)
香港上水屠房(屠宰)
河南五丰养殖(养猪)
康宝莱保健品(医药)
辉瑞制药(医药)
深圳地铁(交通)
华润三九医药(医药)
蒙牛集团(食品)
益海嘉里(食品)
 
更多资讯请关注国际精益学院(
http://www.ileanc.com/
(责任编辑:国际精益学院)

国际精益学院(www.ileanc.com),由日本平山咨询、斗辰产业技术株式会社、恒卓咨询等多家咨询机构、管理单位联合成立的一家专业从事高端精益人才培养的一家服务机构。拥有自己独自开发的6大精益服务体系(LTS、LHS、LDS、LPS、LHS、LSS)和5大服务产品,全国服务热线:400-9975-088。文章转载请标明出处!