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蒋维豪老师|蒋维豪精益管理专家|精益流程供应链资深讲师

时间:2015-07-04 12:02来源:www.ileanc.com 作者:国际精益学院 点击:
   
  国际精益学院资深讲师;
  著名丰田模式研究专家;
  清华大学——中旭商学院高级讲师。
  美国Greatview(魁钺)全球控股公司执行董事兼亚太地区副总裁;
  中国管理科学研究院企业管理创新研究所副所长;



工作经历
    曾任(台湾)丰年公司果糖事业部部长、(台湾)福拓压克力(奇美关系企业)、(台湾)奇盟化工、(台湾)太尊企管等公司总经理。多次前往日本丰田汽车供货商支持中心观摩与受训,精通丰田精益生产管理、产品设计研发管理、供应链管理、管理系统集成、六西格玛改善模式等先进运作方式,不仅具备深厚的理论功底,而且拥有丰富的实践运作经验;其咨询经验涉及能源/化工、机械/五金、电气/电子、汽车制造/汽配、纺织/服装、医院/医药等行业。

个人成就
    蒋老师长期专注于精益管理与丰田模式在中国企业管理领域的应用与实践,并在精益方法论的实施和操作上取得了突破性的创新,在2008年初的中国管理学术年会上,获得中国管理科学研究院颁发的 “改革开放30年中国杰出管理成就奖”。其创新成果在企业界的实践过程中,也得到广泛认可与好评。

专长领域
    企业管理、企业战略、精益生产、供应链管理、生产管理、企业经营诊断、策略规划、流程再造、现场改善

擅长行业
    化工、机械、电子、汽车、服装、医院

主要作品
    一、供应链管理的基本概念
    二、供应链精益化策略(一):降低生产和移动批量
    三、供应链精益化策略(二):生产计划平准化
    四、供应链精益化策略(三):需求信息精准化
    五、供应链精益化策略(四):共同清除浪费
    六、供应链精益化策略(五):生产同步化
    七、供应链精益化策略(六):清除中间环节
    八、供应链精益化策略(七):差异化延迟
    九、供应链精益化策略(八):为精益而设计
    十、供应链精益化策略(九):清除变异及波动源
    十一、核心企业的领导作为
    十二、课程总结:精益物流供应链的实现过程与策略

蒋维豪老师系列产品:
    《向丰田学管理—生产运营管理篇》
    《向丰田学管理—物流与采购供应链管理篇》
    《如何彻底排除现场7大浪费》
    《现场七大效率损失改善法》

主要课程
    降本增效的降龙十八掌内训
    如何彻底排除现场7大浪费简介内训

服务客户
    统一企业(台湾最大食品集团)、东芝电脑、索广映像(SONY)、日立空调、ABB电机、ABB自动化、费斯托FESTO(全球最大气动阀制造商)、中国金茂集团、上海英业达集团(全球第二大笔记本计算机制造厂)、福兴工业(全球最大锁具制造厂)、苏州科德宝、杭州秋水伊人服饰等四百家以上知名企业。


(责任编辑:国际精益学院)

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