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企业为什么要推行精益生产?精益生产管理培训感想

时间:2014-10-28 15:52来源:www.ileanc.com 作者:国际精益学院 点击:
    接触精益生产活动五年之久,这五年里,最遗憾的是没有参加一次关于精益生产管理及6sigma活动系统的培训;

    上周参加国际精益学院唐老师授课的精益生产管理培训课程后,着实让我收获不少,让我对企业的精益生产管理方式进行了更深入的了解,精益生产主要是以客户的需求为目标,主要就是以消除浪费和持续不断完善的一个管理体制。

    首先,精益生产就是丰田生产模式,要想达到目的就是要消除一切浪费的源头,消除一切不增值的东西,这些不增值的活动都是浪费。

    精益生产是什么?它是一个工具,是一个运作系统个,是一个管理工具,是一种企业文化,从运营层面,持续成功的运用工具和技巧,将操作流程的卓越性变成战略性武器;从人、文化层面,尊重激励员工发挥潜能,打造并维持持续改进的文化;

    再次,精益生产必须跟自动化与IE相结合,才能产生最大的效益;精益生产的方式强调的是对已经拥有的设备改造,来提高设备的效率和柔性,在提高效率的同 时,还要注意避免不必要的资金和技术浪费。企业推行精益生产要像推行6S那样不断改进、不断的持续下去,争取做到尽善尽美;这就需要企业在生产过程中不断 的改进,不断的消除不必要的浪费,降低企业的成本。

    企业为什么需要推行精益生产?企业要想增加利润有两个办法:一是将销售额翻倍,二是将成本降低10%,销售额翻倍企业如果想做到,那比登天还难,所以降低成本是企业唯一的出路。

在精益生产培训中,让我识别到企业中的浪费无处不在,过量生产、过度加工、动作的浪费、等待的浪费、库存、搬运等等,这些浪费需要在精益生产活动中通过PDCA和ECRS的方法去持续改善。



精益生产管理培训现场
 
    TPM活动在精益生产中是不可或缺的,我以前也是管生产的,在生产过程中一个极其突出的现象就是:设备故障都是一些经常发生的小毛病,而且操作工不会自己 处理,一定要等到设备部门人员过来维修,所以造成生产停线等待的时间特别多。其实设备部门完全可以将这些最基本的、最简单的,操作工瞄一眼顺手就可以做到 的事情逐一筛选过滤,用目视化管理总结起来,通过TPM培训、采取一些可行的激励措施将最基本的设备基础管理做好,这是一个值得重点关注的点,所以说精益 生产活动是一个消除一切浪费的活动,是一个持续改进的活动。

    精益生产追求的是真效率和整体效率的提升,通过杜绝浪费以缩短企业生产流程,实现精益生产最终的目标:最佳品质、最低成本、最短前置期,最佳安全性,最佳员工士气。

    丰田企业流传下来的精神是:丰田不仅是造车,更是造人!

    以上是我这三天参加精益生产培训的心得与体会。


(责任编辑:国际精益学院)

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