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如何成为合格的工班长-记郑州地铁精益班组长培训

时间:2014-10-28 11:09来源:www.ileanc.com 作者:国际精益学院 点击:
    11、学会了如呵沟通,如何批评员工,如何表扬员工;
    12、5S管理、现场巡岗、目式化管理、葡萄图等对工作会有很大帮助;
    13、6s,葡萄图,批评表扬的艺术,班组长角色的认知,服务意识的转变,现场管理的方法对我作用最大;
    14、通过此次培训,提升了自己,学会了如何作为一名合格的工班长的必要条件;
    15、方法工具的应用:1.工班长角色认识,优秀工班长如何做好,对部属的管理这些方法很有用,作业指导书,一点课目视管理这些工具方法很有用;
    16、方法工具的应用:1,四大任务的运用2:表扬批评的方法。3:目视化管理4、葡萄图5、5S的应用,同事之间的交流方面有很大提高,管理技巧也有提升;
    17、我觉得受用的是点滴教育的制作、5S,还有班组之间的交流,表扬与批评的艺术最为受用;
    18、6s管理及建立良好的工作关系;通过学习感觉自己之前管理工作的漏洞很明显,在以后工作中会不断学习改进;
    19、帮助:1:学会了如何和员工沟通。2:学会如何管理员工3:学会怎么批评和鼓励员工 改进;
    20、课程内容非常实用:建立良好的工作关系,对班组成员的批评与表扬,与班组成员之间的关系维系,现场6S管理,工器具的归类、摆放,工作指引,设备操作指引,标准化作业,作业指导书,检修流程卡片,重点设备一点课;
    21、通过培训,我认为帮助比较大的是掌握了表扬员工的方法和批评员工的技巧,以及巡岗的重要性,更充分了解了工班长的角色定位,每天工作要有计划,有总结;
    22、明确工班长的作用 2.明确什么是班组管理 3.管理的框架 4.正确进行自我评价 5梳理工作框架 正确进行员工评价。


(责任编辑:国际精益学院)

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