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精益学院告诉大家在精益生产前的宣传和培训工作该怎么做?

时间:2017-07-21 14:30来源:未知 作者:admin 点击:

  实施精益生产,只有做到全员参与,才能取得良好的成果。企业各级管理人员应团结一致,心向一处想,劲往一处使。总经理、经理、车间主任、班组长要做到密切配合,并让全体员工真正地认识到精益生产的重要性。

 

  实施精益管理每一员工都有责任,并且每一份责任之间都是环环相扣的。因此,要做好导入的宣传工作,激发员工积极参与的热情,营造一种积极向上的氛围。国际精益学院总结出以下几种主要方法:

 

  一、在全员中开展征集精益制造的标语口号

 

  精益生产强调全体员工都要参与企业的管理。所以,7LEAN咨询在为企业咨询服务过程中,主张引导员工自己动脑,发挥集体的力量去编写标语、口号,并不主张直接不假思索地直接应用其他公司己有的标语。当然,这些已有的标语口号是可以拿来参考的,因为这样做更能使员工把精益制造当作自己的事来做,同时,这也是一场头脑风暴的过程,对员工转变观念、理解精益理念有着非常重要的作用。

 

  1、目的

 

  通过员工亲自参与,个个动脑,人人功手,精心制作标语口号,激发员工自主管理的意识,消除浪费,共同建设和谐、关丽的工厂。

 

  2、实施办法

 

  ①各部门、分厂要认真宣传、组织和发动,让全体员工认识到本次活动的意义。

 

  ②各部门、分厂进行初评,选评数量不得低于本单位员工总人数的2/3,3、公司总部召开专题办公会议进行筛定、评定。

 

  ③截稿日期:****年**月**日。

 

  ④投稿方式:由总经理办公室组织,统一递交到**处。

 

  ⑤评比:本次征集将评选出特等奖、一、二、三等奖若干名、活动组织奖名,并颁发荣誉证书,入选作品将择优在内刊、宣传看板或条幅上使用。

 

  二、部分标语口号选编,供读者参考

 

  1、追求卓越,尽善尽美。

 

  2、少投入,多产出,精益求精。

 

  3、一丝之差,优劣分家。

 

  4、以需定产,成本低。

 

  5、IE--赚钱的工具。

 

  6、降成本、高效率、优品质。

 

  7、一个流是理想,创造无间断流程。

 

  8、团队精神是企业文化的核心。

 

  9、点滴改进,迈向完美。

 

  10、忠于人性、忠于职业、忠于公司。

 

  11、消除浪费、精益求精,持续改进。

 

  12、精益制造是赶超世界一流水平的必由之路。

 

  13、水无止境地追求“七个零“的终极目标。

 

  14、降低成本,气氛融洽,工作规范,提升品质。

 

  15、全员参与,强化管理,精益求精,铸造品质。

 

  16、诚心对他人,信心对自己,耐心对事情。

 

  17、零切换、零库存、零浪费、零不良、零故障、零停滞、零灾害。

 

  三、制作宣传看板和条幅等宣传工具

 

  各部门及分厂组织人员自行制作宣传工具。自行设计宣传画及标语时,建议用镜框裱后。整齐地悬挂在职场显眼的位置,另外,镜框规格不宜太宽。即使不用镜框裱也可以。但要注意防尘、防污。

 

  自行主办精益宣传板报,宣传精益知识,揭示生产中存在的问题等,使其成为员工交流畅谈的天地及活动平台。

 

  自制大型醒目横幅悬挂于公司外围栏、大门上或大堂中,以表推行精益管理的决心。组织较重大的管理活动、集会,如成果发布会、誓师大会等可布置横幅,标明主题,增强活动气氛和效果。让企业全体员工时时谨记,并产生改善的压力和动力。

 

  利用看板的形式去展示精益管理宣传口号、内容和目标,使员工一目了然,这种做法也犹如“春风潜人夜,润物细无声’,员工会在游移默化中认同和支持精益工作。

 
(责任编辑:国际精益学院)

国际精益学院(www.ileanc.com),由日本平山咨询、斗辰产业技术株式会社、恒卓咨询等多家咨询机构、管理单位联合成立的一家专业从事高端精益人才培养的一家服务机构。拥有自己独自开发的6大精益服务体系(LTS、LHS、LDS、LPS、LHS、LSS)和5大服务产品,全国服务热线:400-9975-088。文章转载请标明出处!

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